企業管理

陽春三月，春回大地，萬物復蘇，最是一年春好處，到處是生機盎然的景象，同樣，在機車供電段籌建組呈現出朝氣蓬勃的現象，他們正以“抓防疫、保安全、促生產”為主線，推進鐵路物流集團資源整合有序落地。

提高政治站位，夯實主體責任，嚴格防控疫情。自新冠肺炎疫情發生以來，機車供電段籌建組層層落實疫情防控決策部署，堅持標準不降、力度不減、工作不松，根據疫情動態情況，對疫情防控工作再研究、再部署，做好防控措施，尤其在新冠肺炎疫情在全球暴發之際,持續把防疫情防控工作作為開展一切工作的前提，繼續加強對復工返崗人員信息摸排，加大“健康碼”推廣使用力度，及時報送員工健康狀況等信息，全面落實復工返崗檢測工作，員工返崗率保持在85％以上，當前復工復產情況良好，全段人員身體狀況良好，未出現感染新型冠狀病毒疑似癥狀。

加強安全管理，落實安全生產責任，嚴防事故發生。機車供電段籌建組按照“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”的總體要求，進一步明確各層級、各崗位安全職責，細化完善各項規章制度，進一步夯實安全責任，段領導深入現場進行安全檢查，對疫情防控、安全隱患、機車運行、供電施工情況進行全面指導，同時強化聯運管理，制定《聯運單位臨時管理辦法》、《安全考核管理辦法》、《操作崗標準化作業辦法》等規范標準，管理人員對聯運單位進行不定期添乘檢查，供電專業對施工現場加強管理，做到每處施工都有供電專業人員現場盯控，確保人身安全。針對安全隱患，扎實開展“春季設備安全大檢查、消防安全大檢查、安全生產整治”等專項活動，對重點領域、薄弱環節、關鍵部位，全面細致地排查，重點對行車設備、供電設備、施工現場中排查發現的問題，認真歸納分類，逐條制定整治措施、整改期限并落實責任人，做到閉環管理，針對人員安全培訓，開展線上安全培訓教育，提高員工安全意識，通過事故案例、人身安全、作業安全、電氣化鐵路人身安全、行車安全等內容，進一步提高作業人員安全意識，當前全段未發生人身安全事故。

加強運輸管理，優化運輸方案，提高運輸效率。機車供電段按照年度生產目標，結合現場運輸組織實際，以縮短列車周轉時間、提高機車運用效率為抓手，對外加強溝通，對內加強聯勞協作，全力做好機力保障，統籌考慮內燃機車和電力機車數量，合理測算機車運力，及時補充機車，保證運力滿足運輸需要，在機車運行質量上，根據運輸計劃合理調配機車，按時完成機車修程，保證機車質量，目前靖神鐵路空車萬噸編組運行已實現常態化運行，同時，制定了萬噸重車計劃和運輸增量措施，為下提高運輸效率做好充足準備。

2020年，機車供電段籌建組將緊緊圍繞鐵路物流集團“3+2”戰略定位、“221”發展愿景和“1255”階段目標，以更高的政治站位，更加扎實的工作作風，助推鐵路物流集團高質量發展。